Att hantera en organisation och arbeta med människor kräver mycket ansvar. Ledarskapet bildas av ständig övning, arbete med sig själv och självförbättring. Chefen för underordnade förblir alltid en auktoritär person. Därför måste ledaren sätta en exemplarisk förebild.
Kommunikation med underordnade
Arbetsdagen planeras i minsta detalj. Du kan avsätta tio till femton minuter för ett personligt samtal med anställda. Intresset för underordnade liv skapar en atmosfär av ömsesidigt förtroende. Människor är glada när deras chef är intresserad av sina bekymmer, helgplaner, hobbyer. Fler kontakter med människor, produktiviteten i arbetet växer. Kamratandan stärker laget, bidrar till lösningen av de mest ambitiösa planerna som organisationen står inför.
Målsättning
Ibland sjunker siffrorna. Inte för att anställda är lata och långsamma människor. De behöver bara känna till målen för företaget, avdelningen. En person som förstår vad han gör arbetar mer tryggt och effektivt. Därför måste du ägna åtminstone fem minuter åt att diskutera uppgifterna varje dag. Klargör hur de slutförda uppgifterna kommer att påverka ökningen av företagets månadsbudget. Hur kommer detta att påverka löneökningen, bonusar för anställda. En person måste se sig själv i organisationen, känna sin betydelse.
Var kort och tydlig
Anställda väntar på tydliga instruktioner, i gengäld får de tvetydiga formuleringar som förvirrar dem. Vi måste tänka på myndigheternas semantiska uttryck.
Gör dina instruktioner korta och tydliga. Om folk förstår dig, kommer de att arbeta mer produktivt.
Vänlighet
Chefen bestämmer förhållandet mellan anställda i teamet. Antingen är de vänliga, eller konstanta bråk, fientlighet. Det senare bidrar inte till framgång. Ingen organisation kan klara sig utan konflikter. Det är en sak att lösa dem, det är en annan att släppa dem. Det här är två olika saker.
Ödmjukhet är syster till talang
Arrogans har aldrig prydt någon. Sätt dig inte ovanför andra anställda. Alla lär sig och formar sin personlighet. Det är nödvändigt att passera smicker och komma ihåg de uppnådda indikatorerna - hela teamets ansträngningar.
Informerande
Livet är långt ifrån socker. Alla står inför tuffa beslut. Och ledaren är dubbelt. Du måste prata om dina handlingar. Då kommer de anställda att vara säkra på att ledningen inte får personliga fördelar från situationer utan agerar i företagets intresse. Till exempel använder en chef disciplinära bestraffningar snarare än att lösa poäng.
Människor börjar lita på, respektera, relatera lugnare till olika chocker.
