Det är inte lätt att hitta samvetsgranna arbetare som flitigt och ärligt utfört sina uppgifter och gick till jobbet med nöje. Det finns många fall då arbetsgivare tappar anställda. Personalomsättning skapas, företagets rykte är bortskämd. Detta blir inte bara huvudproblemet, utan internetets egendom, där du kan läsa negativa recensioner om svartlistade arbetsgivare.
Naturligtvis finns det skäl till förlust av anställda och naturligtvis beslut. Om företagsledningen följer 5 outtalade regler, kommer inte arbetarna att lämna, särskilt de som gynnar företaget.
1. Mänskliga resurser är viktiga
Valet av högt kvalificerade eller lovande personer för positioner och skapandet av en gynnsam atmosfär i teamet och ett integrerat team är viktiga uppgifter som varje chef står inför. Men om du väljer anställda med ett gott rykte, nödvändiga kvalifikationer och behandlar alla rättvist, skapar ett gynnsamt mikroklimat, blir det inget brott, de bästa anställda kommer inte att ha någon önskan att lämna sin position.
2. Chefen är inte slavägare
Under intervjuer förbises ofta övertid och nyanserna i övertidsarbete och juicer. En anställd som börjar sina uppgifter omedelbart eller lite senare inser att det kommer att bli mycket arbete och ibland måste du stanna någonstans eller ta jobbet hem. Det här är ett arbetsflöde och det kan finnas sådana situationer. Ofta måste du göra mer än vad som står i din arbetsbeskrivning. Men om det inte finns några karriärmöjligheter och väsentlig tillväxt, skapar detta internt obehag för den anställde. Sedan kommer insikten att det är värt att leta efter ett nytt jobb.
3. Glöm ett vänligt ord - du kommer att förlora en anställd
Hur trevligt det är för en anställd att få beröm för det han förtjänar. Denna typ av immateriell motivation som främjar entusiasm. Vidare arbetar medarbetaren med stor flit. Men ofta kan tacksamhetsorden till den anställde inte vänta. Och detta är misstaget hos många chefer. Tydligen glömmer de eller förstår inte: "Ett kärleksfullt ord av rubeln är dyrare."
För en anställd kan icke-materiell belöning vara viktig, men hur han interagerar med sina överordnade och får feedback från honom. Det är särskilt obehagligt när den anställde bara kritiserar och inte märker det värdefulla som han gör för företaget. Det motiverar dig inte att vara produktiv. En känsla av egen värdelöshet uppstår på grund av ackumulerade kvarhållen *.
Det är inte förvånande om en anställd skriver ett uppsägningsbrev, om du inte pratar med honom och inte övertygar honom om att han är en värdefull anställd.
3. Lita på men verifiera
Ledarskap är inte en lätt process. Ledaren utvecklar en viss stil. Valet av en auktoritär (tuff) eller liberal (absolut förtroende för anställda) är en utopi för ett företag. Det gyllene medelvärdet är en demokratisk stil med kompetent kontroll, som inte placeras i en stel ram, men som inte tillåter dig att bli uttråkad på jobbet.
4. Endast en ärlig chef är värdig respekt och framgång.
Det är känt att "fisken ruttnar från huvudet." Och om ledningen är oärlig betalar de anställda i samma mynt och jobbar inte lika hårt.
När chefen lovade ledig tid, bonus och inte hålla löftet, sedan förtroende och respekt för honom försvinner. I deras ställe kommer en negativ attityd som påverkar önskan att lämna sina jobb.
5. De anställdas idéer måste höras
Chefen, även om han alltid har rätt och företagets utveckling och framgång beror på hans beslut, är det bra att lyssna på de anställdas värdefulla idéer. Den anställde kan erbjuda en kreativ och korrekt lösning på problemet eller de problem som uppstår, men de vill helt enkelt inte höra honom. Anledningen till detta är de gamla reglerna. I det här fallet är de anställdas kreativa impulser olämpliga och utveckling i organisationen blir omöjlig. Du vill visa din potential i andra projekt eller organisationer där goda idéer från anställda och deras effektiva genomförande välkomnas och uppmuntras.
Det är viktigt att kunna värdera den anställde som person och som professionell och skapa goda förutsättningar för honom att arbeta och utvecklas. Det är nödvändigt att tillämpa materiell och icke-materiell motivation. Det är lika viktigt att hitta en inställning till varje anställd. Och att veta om anställdas personliga och professionella egenskaper, skulle det vara trevligt att rikta dem i rätt riktning. Detta kommer utan tvekan att bidra till att företaget blir framgångsrikt och anställda inte vill lämna.
