Varje chef - både chef för ett litet företag och chef för en stor anläggning - är mycket intresserad av att hans underordnade inte bara är kunniga, skickliga, kvalificerade utan också samvetsgranna. Med andra ord, så att de lever efter hans företags intressen, "bokstavligen" sätter de sina själar i verket. Och naturligtvis tänkte de inte ens på sådana obehagliga saker som att handla med databaser, överföra order till konkurrenter. Hur uppnår man anställdas lojalitet, hur man ökar den?
Instruktioner
Steg 1
Det finns många metoder. Det mest ineffektiva är att hålla underordnade i rädsla, enligt principen: "Låt dem hata, om de bara var rädda!" En sådan ledare bör inte bli förvånad över den höga omsättningen hos anställda eller deras brist på lojalitet.
Steg 2
Det är mycket klokare att komma ihåg om metoden "morot och pinne". Medan du visar rimlig noggrannhet och noggrannhet för anställda, glöm inte belöningar och skapa en välvillig atmosfär på jobbet. Till exempel, om en nykomling som kommer till ett företag omedelbart hälsas med fientlighet, om han skäls ut för någon övervakning, vilken typ av samvetsgrannhet och lojalitet kan förväntas av honom?
Steg 3
Och vice versa, om de delikat, diskret hjälper honom att vänja sig vid en ny plats, om de sätter upp tydliga och begripliga uppgifter, vid behov, ger hjälp, kommer nykomlingen att göra allt för att rättfärdiga förtroende och få fotfäste i ett sådant team.
Steg 4
Det är mycket viktigt att medarbetarna utvecklar en anda av”företags solidaritet”. Det vill säga så att alla som arbetar för företaget känner att de gör ett gemensamt och nödvändigt jobb. För att göra detta är det då och då nödvändigt att "radera ramen" mellan anställda på olika nivåer. Gemensamma företagsevenemang, fester, naturvandringar är mycket användbara.
Steg 5
Om människor ser att en "strikt chef" är sådan endast av affärsskäl, och i vardagen är han den vanligaste människan, med sina förtjänster och nackdelar, inte arrogant alls, kommer detta att bidra till upprättandet av en god, välvillig atmosfär till tjänsten.
Steg 6
Ledaren bör också komma ihåg att den "paternalistiska" beteendemodellen i Ryssland under mycket lång tid ansågs vara den enda korrekta. Det vill säga, varje chef upplevdes som en far, strikt men rättvis, till vilken du alltid kan komma med ditt problem och klagomål. Denna vana stör ibland arbete, irriterande, men du bör inte helt avvänja anställda från det. Ibland kan du lyssna på deras klagomål och ge råd, eller till och med hjälpa. Lita på mig, detta ökar också lojaliteten effektivt!
