Opartiskhet är en oersättlig kvalitet för journalister, domare, affärsmän, chefer, psykologer. Det kännetecknas av rättvisa och opartiskhet i beslutsfattandet och samtidigt långt ifrån cynism och likgiltighet. Att vara opartisk betyder att vara objektiv, kunna distansera sig från känslor och titta på samma händelse eller problem från olika synvinklar.
Instruktioner
Steg 1
Vi kontrollerar känslor och undviker brådskande beslut. De flesta fattar beslut snabbt, baserat på den korta visionen av situationen, sina egna känslor eller åsikter från främlingar. Sedan de ser resultatet av beslutet börjar de ångra vad de gjorde. Men det är inte alltid möjligt att korrigera det erhållna resultatet. När du behöver ta ett viktigt beslut, försök att mentalt distansera dig från situationen, som om du inte var en deltagare i den, utan en extern observatör.
Steg 2
Även långsam andning kan hjälpa till att lugna dina känslor. Andas djupt och andas ut flera gånger, eller stäng ögonen och räkna långsamt till tio. Om möjligt, skjuta upp beslutet till en annan dag när känslorna har svalnat, och du kan titta på problemet ur förnuftens synvinkel, inte känslor.
Steg 3
Analysera situationen och försök att titta på den ur olika synvinklar. Du måste, som i första steget, distansera dig från det befintliga problemet och bli en oberoende expert ett tag. Tänk på vad en annan person kan göra i ditt ställe, be flera personer om deras åsikt. Det minst rekommenderade är att söka råd från vänner. "Vänner", säger Christian Friedrich Goebbel, "kan inte vara opartiska och är ofta till och med orättvisa och försöker upprätthålla opartiskhet." Skapa flera konfliktlösningsmodeller och gå vidare till nästa steg.
Steg 4
Vi bedömer utsikterna för beslutet. Förmågan att se in i framtiden är en viktig egenskap hos en framgångsrik företagsledare. Försök att beräkna alla möjliga scenarier efter att du har fattat ett beslut. Fråga dig själv:”Vad kan hända en dag, en månad, ett år, tio år efter att jag har gjort det här? Vem, förutom mig, kommer att dra nytta av beslutet och vem kommer att skadas? Vilka risker kan hemsöka mig och andra i denna situation? " Utvärdera perspektivet för varje skapad beteendemodell och välj det "gyllene medelvärdet" som passar dig och skulle vara så rättvist som möjligt i förhållande till människorna omkring dig.
