Det är svårt att vara en bra ledare, chef. När allt kommer omkring behöver du inte bara vara en kompetent specialist utan också kunna hitta ett tillvägagångssätt för ditt team i allmänhet och för var och en av dess medlemmar individuellt. Hur man gör det?
Instruktioner
Steg 1
Chefen måste vara förutsägbar, för oförutsägbarhet är hemskt. Dina underordnade borde veta, eller gissa ungefär hur du kommer att reagera i detta eller det här fallet.
Steg 2
Skylla inte på din anställd för misstag. Hans brister kan användas av honom och företaget för det goda - låt honom förbättra sig själv.
Steg 3
Förklara dina handlingar. Om du ger instruktioner utan förklaring kan dina anställda förlora önskan att följa dem. Att förklara hjälper dig också att minimera misstag och låta dig spendera lite mer tid med det.
Steg 4
Du kommer att upphöra att verka som en underordnad, en seriös chef som är svår att närma sig om du pratar om dig själv oftare. Dessutom kommer misstro mot dig att försvinna. Om du berättar om dig själv kan du ringa någon från underordnade för en dialog och ta reda på vad de tycker om dig i teamet eller annan användbar information.
Steg 5
Du bör rådgöra med dina underordnade. Om du vill ha en atmosfär av förtroende för ditt team måste du ta hänsyn till alla anställdas idéer och tänka på dem. Några av dessa idéer kan mycket väl vara användbara.
Steg 6
Var snäll, var artig. Gör det klart för alla dina anställda, oavsett position, att du ser en personlighet hos honom. Om du är pålitlig och vänlig kommer människor att lockas till dig. Naturligtvis är det värt att observera åtminstone en del av underordning när man kommunicerar med underordnade.
