I det personliga, sociala livet, i affärsförhållanden är den förtroendefaktor som upprättas mellan människor, sociala grupper eller underordnade och ledning alltid av stor betydelse. Om du är ledare är det helt enkelt nödvändigt att få de anställda att vara underordnade dig att tro på dig själv, eftersom inte bara det moraliska klimatet i teamet beror på detta utan också människors önskan att arbeta, enhetligheten i deras handlingar och därför arbetskraftens produktivitet.
Instruktioner
Steg 1
Ta hand om ditt rykte: anständigheten hos en chef bestämmer till stor del graden av förtroende som anställda har till honom.
Steg 2
Var kompetent inom de områden som relaterar till ditt aktivitetsområde, hastigheten och riktigheten av dina beslut beror på din läskunnighet och medvetenhet, vilket i slutändan bidrar till ett framgångsrikt arbete för hela teamet som anförtrotts dig.
Steg 3
Var objektiv och rättvis, utvärdera prestationer korrekt och straffa eller belöna dina anställda som de förtjänar.
Steg 4
Försök att vara ärlig både mot dina underordnade och mot företagsledningen och aktieägarna.
Steg 5
Var konsekvent och pålitlig, förutsägbar i dina handlingar och reaktioner, använd alltid sunt förnuft och logik.
Steg 6
Visa lojalitet mot dina teammedlemmar, var snäll och alltid redo att heja och skydda dem. Gör det till en regel att alltid se samtalspartnern i ögonen, vara öppen och psykiskt tillgänglig, redo för gratis utbyte av idéer och information.
Steg 7
Var säker på dina handlingar, men vet hur du uppfattar experternas åsikt och motivera dem rimligt om deras åsikt skiljer sig från din. Involvera dem i att lösa uppgiften som tilldelats din avdelning och låt dem delta i beslutsfattandet, men glöm inte att det är du som är fullt ansvarig för dina underordnade.
