Motivation är hörnstenen i en persons framgång. Men icke-materiell motivation leder inte alltid till att personen själv lyckas. Det används främst av chefer för att förbättra effektiviteten hos anställda.
Instruktioner
Steg 1
Immateriell motivation har blivit utbredd som en del av ledningsstil i företaget. Motivation uppmuntrar rörelse. Totalt finns det två typer av motivation för anställda: materiella och icke-materiella. Materiell motivation syftar till att motivera anställda genom bonusar, bonusar och löner. Medan icke-ekonomisk motivation inte innebär incitament för anställda genom kontanter.
Steg 2
Icke-ekonomisk motivation inkluderar: skriftlig eller muntlig tacksamhet från ledningen, möjligheten att byta till ett flexibelt arbetsschema, ytterligare vilodagar, karriärtillväxt, ett vänligt team och företagsevenemang. Det bör noteras effektiviteten av sådan icke-materiell motivation som företagsevenemang och teambuilding (översatt från engelska som "teambuilding"). Sådana gemensamma resor, semestrar, tävlingar och deltagande i gemensamma evenemang skapar en hälsosam atmosfär i teamet, vilket har en positiv effekt på de anställdas resultat.
Steg 3
Icke-ekonomisk motivation syftar till att minska personalomsättningen i företaget och stärka företagsandan. Ofta kan utsikterna till en befordran eller en vänlig atmosfär i laget kompensera för den låga lönen. Men även om det i ett stort företag inte finns några problem med materiella incitament för anställda med hjälp av olika bonusar och bonusar är det möjligt att en anställd lämnar ett högt betalt jobb på grund av förlust av intresse för jobbet eller brist på karriärmöjligheter.
Steg 4
En slags immateriell motivation, som beröm från en chef, kan vara ett starkare och trevligare incitament för en anställd. Anställda värderar vanligtvis sin handledares beröm högt. Och om det utfärdas på ett speciellt brevpapper som ett berömcertifikat, med en tätning och i en ram så att en anställd stolt kan hänga den på väggen, kan sådan icke-materiell motivation vara mer framgångsrik än materiell motivation.
Steg 5
Icke-materiell motivation är mer strategisk än materiell. Om en anställd kan vara intresserad av monetär ersättning under en kort tidsperiod är icke-väsentliga incitament utformade på lång sikt.
Steg 6
En motiverad anställd är mycket effektivare och mer användbar för företaget, och frågan om motivation är grundläggande för ledningen. Valet av medel för motivation är stort och vilken typ av incitament att välja beror på företagets chefer och ekonomi.
