Många smarta och kompetenta specialister som har arbetat i en organisation eller i ett företag i flera år har rätt att räkna med marknadsföring. En karriär i ordets bästa mening är en hjälte i vår tid idag. Men föreställ dig den här situationen: du arbetade hårt och bra, ledningen märkte dig och erbjöd dig en kampanj. Och nu leder du redan ett lag där du var vanlig medlem först igår. Vad händer? Och följande händer. Några av dina tidigare kollegor fortsätter att slå dig på axeln och peta dig på lika villkor under alla omständigheter. Andra, tvärtom, har bråttom att ringa dig med namn och patronym och skaka omedelbart fötterna som svar på alla dina instruktioner, men samtidigt döljer de inte nedlåtande leenden. Ytterligare andra … Kort sagt, det finns en rang, men det finns ingen ordentlig auktoritet. Vad ska man göra? Hur tjänar du trovärdighet?
Instruktioner
Steg 1
Ändra inte något drastiskt under de första hundra dagarna. Gör ungefär samma sak som din föregångare gjorde. Allt detta, åtminstone arbetat före dig, det kommer att fungera under en tid, allt du behöver göra är att stärka det goda som redan har uppnåtts. De flesta underordnade är rädda för förändring, så skynda dig att lugna ner dem vid det första mötet, säg till dem att i allmänhet kommer allt att gå samma kurs. Du bör inte rabattera vad som gjordes av arbetskollektivet innan du som ledare. Människor tenderar att motstå och försvarar sina prestationer.
Steg 2
Genomför dina idéer gradvis, börja inte vrida ratten trotsigt otrevligt, det är inte ens timmen som en rullande våg kommer att tvätta bort alla på däcket. Denna analogi kan vara hård, men det är sant. Om din föregångare ledde sitt skepp (dvs laget) till ett mål med sina tekniker och verktyg och du meddelar att målet kommer att vara annorlunda från och med nu och vägen till det inte kommer att likna det tidigare, kommer människor att tror att du har berövat dem säkerhet och stabilitet. Och samtidigt den överskådliga framtiden, som därmed kastas in i hopplöshetens och osäkerhetens mörker i framtiden. Försök att behålla utseendet på formell efterlevnad av de tidigare riktlinjerna och kursen, men försiktigt och diskret ändra steg för steg underordnade åsikter och attityder till de nya ordningarna och målen.
Steg 3
I din arsenal bör det finnas fler "pepparkakor" och så få "pinnar" som möjligt. Det vill säga, försök att använda ett minimum av straff och ett maximalt beröm. Utan att vara brutal, men inte heller locka onödigt underordnade, bör du som ledare sträva efter att se till att varje ny dag är genomsyrad av en positiv känslomässig attityd.
Steg 4
Om dina bröstvänner är bland dina underordnade, måste du omedelbart pricka på jag - vänskap är vänskap och service är service. Med andra ord är det viktigt att tydligt diskutera arten av ditt förhållande på jobbet. De bör inte vara informella till vänskapens natur, vilket är acceptabelt och till och med förutbestämt utanför institutionens murar. Det är värt att varna andra om ditt kontrakt. Alla bör tydligt förstå att vad som är tillåtet för en vän inte är tillåtet för en underordnad och vice versa.
Steg 5
Ett annat problem som måste lösas under de allra första dagarna av ditt ledarskap är närvaron i teamet som anförtrotts dig av människor som är mycket äldre än du. Vanligtvis känns den unga chefen obekväm att ge order till dem som är lämpliga för honom som mor eller far. Man bör dock omedelbart definiera dessa relationer. Det är lämpligt att säga ungefär följande:”Från och med nu är jag din ledare. Jag värdesätter din erfarenhet och kunskap och respekterar dig oändligt. Men mitt företag är att ge dig uppgifter, ditt företag är att utföra dem. Om du märker att jag gör något fel, berätta för mig detta privat och inte kritisera framför alla. Jag är säker på din visdom och jag är övertygad om att vi kommer att förstå varandra."
