En person som arbetar i ett team visar mycket mindre effektivitet än om han arbetade själv. Och detta beror inte alls på uppgifternas komplexitet.
Har du någonsin lagt märke till att du inte gör allt ditt bästa att slutföra en uppgift med någon i par? I en tid när du själv måste klara av olika typer av uppgifter gör du allt som är möjligt i din makt och ännu mer. Detta är inte en olycka, det finns en förklaring till detta beteende. Detta beteende definieras i den vetenskapliga världen som social latskap eller Ringelmann-effekten.
Vad är det och vem är Ringelman? Det är enkelt, Ringelmann är en fransk psykolog som genomförde en serie psykologiska experiment på människor för hundra år sedan. Syftet och uppgiften var att bevisa att en person som arbetar i ett team visar effektiviteten mycket mindre än om han arbetade själv. Och detta beror inte alls på uppgifternas komplexitet.
Ett intressant experiment genomfördes för många år sedan, för detta tog de en grupp människor, de så kallade experimentella ämnena. De fick i uppdrag att lyfta det maximala antalet kilo de kan. Därefter delades människor in i par och de var tvungna att göra detsamma, men parvis. Resultaten av experimentet chockade forskare. Ju fler människor i gruppen, desto mindre vikt kunde de lyfta jämfört med resultatet när de arbetade på egen hand. Denna effekt kallades social latskap.
Att förklara mänskligt beteende är väldigt enkelt. För om en person arbetar själv, har han ingen att lita på och han ger allt det bästa och arbetar för resultatet. Men om en person arbetar i ett team, är hans logik väldigt annorlunda än logiken i självständigt arbete. Arbetar i ett team, en person räknar med andra, på det faktum att någon kommer att göra något för honom, att han inte kommer att kunna avsluta det eller inte ge sitt bästa. Och ingen kommer att märka att han är filon eller inte ändrar det.
När antalet deltagare i gruppen ökade minskade prestationsgraden för varje. Därför hämmar team från stora grupper av människor en individs personliga utveckling och har inte alltid en positiv effekt på resultatet som helhet. Så här fungerar den mänskliga psyken. Ibland, för att uppnå maximala resultat, bör chefer inte gruppera sina anställda, annars slappnar de tvärtom av. Så här ordnas livet, det finns många parasiter i teamet som inte fungerar, men som skickligt vet hur man gör en slags kraftfull aktivitet. Medan någon verkligen jobbar hårt, men hans arbete förbises och uppskattas ofta inte.
Ingen mängd social teknik, utbildning eller attityder kan bryta mänskligt tänkande. Chefer bör ta hänsyn till denna faktor i sitt arbete och dra slutsatsen att den personliga koefficienten för den anställdas förmåga faller i gruppen.
